Spoločná práca príbuzných v jednej rozpočtovej inštitúcii. Prečo by ste nemali pracovať s príbuznými Môžu príbuzní pracovať v rozpočtovej organizácii?

PRÍBUZNÍ „ZA ZAKÁZANÍ“

M.A. Kozlov.,
právnik, Moskva

Legislatíva o štátnej a komunálnej službe, ako aj protikorupčná legislatíva Ruskej federácie ukladajú štátnym a komunálnym zamestnancom a ekvivalentným kategóriám pracovníkov ďalšie povinnosti a tiež ustanovujú obmedzenia a zákazy súvisiace s ich oficiálnym (pracovným) postavením vrátane obmedzení. o spoločnej práci príbuzných v podmienkach podriadenosti alebo kontroly jedného z nich druhému.
Ruské ministerstvo práce v polovici tohto roka urobilo krok k zefektívneniu praxe uplatňovania spomínaného obmedzenia, pričom sa pokúsilo určiť okruh pracovníkov, na ktorých sa vzťahuje jeho pôsobenie, avšak len na federálnej úrovni.
Nižšie sa budeme zaoberať tým, ktoré osoby nemôžu spolupracovať v rámci tej istej organizácie a či sa zákaz spoločnej práce vzťahuje aj na zamestnancov miestnych rozpočtových inštitúcií.

Žiadna spolupráca

Ako stanovuje odsek 1 čl. 16 Federálny zákon zo dňa 27. júla 2004 číslo 79-FZ„O štátnej službe Ruskej federácie“ (ďalej len zákon č. 79-FZ) občan nemôže byť prijatý do štátnej služby a štátny zamestnanec nemôže byť v štátnej službe, a to ani v prípade blízky príbuzenský vzťah alebo vzťah (rodičia, manželia, deti, bratia, sestry, ako aj súrodenci, sestry, rodičia, deti manželov a manželky detí) so štátnym zamestnancom, ak ide o funkciu, ktorá súvisí s priamym podriadením alebo riadením jedného z nich z nich tomu druhému.
Obdobné ustanovenie obsahuje odsek 1 čl. 13 Federálny zákon zo dňa 2.3.2007 číslo 25-FZ„O komunálnej službe v Ruskej federácii“ (ďalej len zákon č. 25-FZ). Okrem toho sa ustanovilo, že do funkcie prednostu VÚC nemožno vymenovať občana na základe zmluvy a zamestnanec obce nemôže obsadiť funkciu prednostu VÚC na základe zmluvy, ak ide o blízky vzťah. alebo vzťah (rodičia, manželia, deti, bratia, sestry, ako aj bratia, sestry, rodičia, deti manželov a manželia detí) s prednostom obce.
Ak hovoríme o štátnych úradníkoch zakladajúcich subjektov federácie a zamestnancoch obcí, potom nie sú výnimkou z posudzovaného pravidla, ak existuje zodpovedajúci regulačný právny akt (pozri napríklad odsek 5, časť 1 , článok 12 moskovského zákona z 26. januára 2005 č. 3 „O štátnej štátnej službe mesta Moskva“ odsek 1 článku 14 moskovského zákona; zo dňa 22.10.2008 číslo 50„O komunálnej službe v meste Moskva“).
Navyše na základe časti čl. 3 Zákonníka práce Ruskej federácie, stanovenie rozdielov, výnimiek, preferencií, ako aj obmedzenie práv pracovníkov, ktoré sú určené požiadavkami špecifickými pre tento druh práce ustanovenými federálnym zákonom, nepredstavujú diskrimináciu. .

Zákonník práce tento pojem úplne nepokrýva, preto sa obráťme na iné zdroje ako základ a usmernenie. Podľa čl. 14 Zákona o rodine Ruskej federácie medzi blízkych príbuzných patria: - rodičia - deti - starí rodičia, vnúčatá - bratia, sestry (plnokrvní a polokrvní), ale takýto výklad znamená a množstvo zjavných nedostatkov a vyžaduje doplnenie. Ruská legislatíva túto otázku nerieši. V ostatných predpisoch zostáva tento zoznam nezmenený a nie sú v ňom zahrnutí synovci, manželia, príbuzní manželov a manželia detí. O manželoch Manželia nie sú blízki príbuzní. Vyplýva to z článku 2 Zákonníka o rodine Ruskej federácie, v ktorom sa uvádza, že manželia sú rodinní príslušníci rovnakí ako rodičia a deti. Neexistuje však žiadne vyhlásenie o ich uznaní ako blízkych príbuzných.

Práca blízkych príbuzných

V pracovnoprávnych vzťahoch je určený muž a žena pracovníkom a pracovníkom.

Skutočnosť registrácie manželstva (zväzku) vyššie uvedenými orgánmi má dôležitý právny význam.

Pozornosť

Takže účinok čl. 27 Zákonníka práce sa nevzťahuje na pracovníkov, ktorých zväzok nie je zaregistrovaný zákonom ustanoveným spôsobom: na tých, ktorí žijú v občianskom manželstve, na manželov žijúcich v spoločnej domácnosti a pod.

Pojem „úzky vzťah“ Pravidlá Čl. 27 Zákonníka práce sa nevzťahuje na príbuzných, ale len na tých, ktorí sú v blízkom príbuzenskom vzťahu.

Info

Vzťahy vyplývajúce z príbuzenstva medzi rodičmi a deťmi, súrodencami, starými rodičmi a vnúčatami sa považujú za blízke príbuzenstvo (čl.

60 KoBS). Berúc toto do úvahy, čl. 27 Zákonníka práce uvádza konkrétny zoznam blízkych príbuzných každého z manželov: rodičov, bratov, sestier a detí (synov a dcér).

Práca a blízki príbuzní: analýza problému a spory o ňom (Antonov K.)

Umiestňovanie príbuzných a svokrovcov na dobre platené miesta je celkom bežné.

Často tým trpí kvalita vyrábaného produktu alebo poskytovaných služieb.

Zamestnávateľ zároveň odmieta dôstojných kandidátov s vyššou úrovňou kvalifikácie V celosvetovom meradle je dôsledkom takejto nespravodlivosti odliv personálu z Ruska. Štát musí nájsť spôsob, ako s týmto problémom bojovať.

Prohibičné opatrenia však v modernom svete nebudú účinné.

Najlepšie je vytvoriť podmienky pre zdravú konkurenciu medzi podnikmi, aby pre zamestnávateľa nebolo výhodné zamestnávať nízkokvalifikovaných odborníkov. V tomto prípade si spoločnosti nevyberú zamestnancov na základe príbuzenstva, inherentných alebo priateľských vzťahov, ale na základe profesionálnych kvalít.

Môžu príbuzní spolupracovať?

Pracovníci musia byť najímaní a odmeňovaní na základe ich kvalifikácie a produktivity.

Podobné postavenie obsahuje Ústava Ruskej federácie a Zákonník práce Ruskej federácie. Postoj zákonodarcu ohľadom zrušenia zákazu spolupráce blízkych osôb je preto úplne opodstatnený. Na druhej strane politika orgánov, ktorá je vyjadrená v čl.
16

Federálny zákon „o štátnej štátnej službe Ruskej federácie“ a federálny zákon „o boji proti korupcii“.

V akých prípadoch môžu príbuzní pracovať v rovnakej organizácii?

Problém sa dotkol aj zdravotníckych pracovníkov. V rámci toho istého protikorupčného zákona musia federálne zdravotnícke centrá organizovať personálnu politiku tak, aby medzi zamestnancami a manažérmi nevznikali žiadne rodinné alebo prirodzené väzby. Hlavným spôsobom riešenia tohto problému je prepustenie na inú pozíciu. Čo sa vyžaduje od manažérov? V decembri 2016 ministerstvo zdravotníctva zaslalo písomné odporúčania všetkým federálnym zdravotníckym strediskám s pokynmi pre prepúšťanie zamestnancov. Za nedodržanie môže byť manažér zbavený funkcie z dôvodu straty dôvery. Po ktorom došlo k prepúšťaniu, sa na zozname prepúšťaných objavilo niekoľko veľkých mien. Medzi nimi je Oľga Chazová, dcéra a... O. Riaditeľka Kardiologického výskumného a výrobného komplexu Irina Chazová.

Článok 20. Obmedzenie spoločnej služby príbuzným

Navyše počet súkromných spoločností, často založených na rodinných a inherentných väzbách, každým rokom rástol.

Teraz je v platnosti čl. 3 Zákonníka práce Ruskej federácie, ktorý zakazuje zamestnávateľovi prijímať zamestnancov na základe príbuzenstva alebo iných subjektívnych kritérií, ktoré nesúvisia s odbornými kvalitami, keďže príbuzenstvo alebo majetok nemajú nič spoločné so zručnosťami, toto kritérium by sa nemalo brať do úvahy zákona ako dôvod na prijatie alebo neprijatie zamestnanca.

Millini, boj proti korupcii nemá nič spoločné s knižnicou, myslím, že sa mýliš.

Knižnica je právnickou osobou. Zodpovednosti v oblasti boja proti korupcii majú okrem iných subjekty aj všetky organizácie (právnické osoby).

Článok 13.3 zákona stanovuje, že organizácie sú povinné vypracovať a prijať opatrenia na predchádzanie korupcii, ktoré môžu zahŕňať: 1) identifikáciu jednotiek alebo úradníkov zodpovedných za prevenciu korupcie a iných trestných činov; 2) spolupráca s orgánmi činnými v trestnom konaní; 3) vývoj a implementácia noriem a postupov zameraných na zabezpečenie integrity organizácie; 4) prijatie etického kódexu a oficiálneho správania zamestnancov organizácie; 5) prevencia a riešenie konfliktov záujmov; 6) predchádzanie príprave neoficiálnych správ a používaniu falošných dokumentov.

Zákon o práci príbuzných v jednej organizácii

Zvyšuje sa riziko porušenia práv niektorých zamestnancov v prospech iných, ktorí sú príbuznými manažérov.

Na kompenzáciu tejto nerovnováhy musia štátne orgány a najmä Ministerstvo práce a sociálnej ochrany zabezpečiť rešpektovanie práv zamestnancov a pôsobiť proti diskriminácii v pracovnoprávnych vzťahoch. Inšpektorát práce sa musí aktívne podieľať na kontrole dodržiavania právnych predpisov. pravidelne vykonávať kontroly a chrániť porušované práva ktorejkoľvek zo strán

V súčasnosti táto prax nie je veľmi populárna.

Inšpektorát koná spravidla len na základe sťažností alebo vyjadrení občanov, ktoré sa tam nedostávajú veľmi často pre právnu negramotnosť a právny nihilizmus väčšiny Rusov.

Zákon o práci príbuzných v jednej organizácii 2017

prezident Ruskej federácie alebo vláda Ruskej federácie a pozície vo fonde a inej organizácii zaradené do zoznamov ustanovených regulačnými aktmi fondu, miestnymi regulačnými aktmi organizácie, regulačnými právnymi aktmi federálnych vládnych orgánov ( ďalej len zamestnanci), ako aj občania žiadajúci o nahradenie týchto pozícií, na spoločnú pracovnú činnosť v prípade blízkeho vzťahu alebo vzťahu (rodičia, manželia, deti, bratia, sestry, ako aj bratia, sestry, rodičia, deti manželov a manželov detí) so zamestnancom fondu alebo inej organizácie, ak vykonávanie pracovnej činnosti súvisí s priamym podriadením alebo kontrolou jedného z nich druhému.

Keď sa štátny zamestnanec ocitne v ťažkej situácii, napríklad pri kontrole lodných rámp v oblasti, kde si jeho syn otvoril vodácky klub, musí sa obrátiť na komisiu s vysvetlením situácie a bez toho, aby podnikol nejaké kroky, počkal na ďalšie pokyny. Príbuzní a vládne zákazky Často sa stáva, že šťastím sa dostane veľká štátna zákazka firme, ktorej vlastníkom je príbuzný zodpovedného úradníka. Na jednej strane môže byť tento výsledok spravodlivý, ale existujú aj opačné situácie, keď štátny zamestnanec jednoducho využije svoje postavenie Zmeny vo federálnom zákone „O zmluvnom systéme v oblasti obstarávania tovarov, prác, služieb uspokojiť štátne a komunálne potreby“ problém čiastočne vyriešil. Teraz v komisii nemôžu byť príbuzní súťažiacich.

Zákon o práci príbuzných v jednej organizácii 2016

V podnikaní majú súkromné ​​podniky, spoločnosti, jednotliví podnikatelia a jednotlivci právo najímať zamestnancov bez porušenia právnych predpisov Ruskej federácie, bez ohľadu na ich rodinné alebo prirodzené väzby.

Ide o úplne progresívny krok smerom k právnemu štátu.

Odstránenie prohibičnej politiky naznačuje postupné prikláňanie sa právneho postavenia vlády k súkromnému právu. Berúc do úvahy tieto okolnosti, vyvstáva niekoľko záverov: - štát pomaly smeruje k úplnej slobode podnikania, vytváraniu voľného trhu; - podniky sú schopné vytvárať rodinné dynastie, dynastie sa môžu objaviť ako remeselníci v rôznych odvetviach - je potrebné zabezpečiť prísnu kontrolu dodržiavania noriem Zákonníka práce Ruskej federácie v neštátnych podnikoch, čím viac povolení a príležitostí sa objaví , tým viac pokušení je.

Zákon o práci príbuzných v jednej organizácii 2016

Štátnou organizáciou sa rozumie právnická osoba vytvorená štátnym orgánom Bieloruskej republiky (orgán štátnej moci a správy ZSSR alebo zväzových republík) alebo štátna organizácia poverená podľa zákona alebo funkcionár tohto orgánu. alebo organizácia (článok 1-1 článku 44 zákona Bieloruskej republiky zo dňa 14.06.2003 č. 204-Z „O verejnej službe v Bieloruskej republike“). Majetok takejto organizácie je (bol) úplne vo vlastníctve štátu a je (bol) pridelený tejto organizácii s právom ekonomického riadenia (úplného ekonomického riadenia) alebo operatívneho riadenia. Štátne organizácie sa častejšie vytvárajú vo forme rôznych republikových a obecných jednotných podnikov (článok 113 Občianskeho zákonníka).

Môže šéf štátneho rozpočtového zdravotníckeho zariadenia zamestnať svojich príbuzných na pozíciách, ktoré sú mu aj priamo podriadené? Súčasná pracovná legislatíva neobsahuje pravidlo, ktoré by zakazovalo spoločnú prácu príbuzných (aj pod podmienkou priamej podriadenosti jednej z týchto osôb inej).

Môžu príbuzní pracovať v rovnakej organizácii 2019

Ministerstvo zdravotníctva požiadalo ruskú vládu, aby spresnila zákaz spoločnej práce blízkych príbuzných v inštitúciách podriadených federálnym výkonným orgánom.

Novinárom to povedala ministerka zdravotníctva Veronika Skvortsová. „Toto uznesenie s nami v tom čase nebolo dohodnuté a bolo to pre nás rovnako veľké prekvapenie ako pre všetkých ostatných. (Ministerstvo) to podrobne preverilo, napísali sme vláde...

Správy o Karagande a regióne Karaganda, Karaganda

Riaditelia škôl by nemali zamestnávať svojich príbuzných. Navyše nemôžu byť zamestnaní ako hlavný účtovník, ani ako manažér zásobovania, ani ako strážca, ani ako upratovačka.

Odbor pre záležitosti štátnej služby Karagandského regiónu v tom vidí korupčné riziká.

Ministerstvo pre záležitosti štátnej služby vykonalo analýzu korupčných rizík v rezorte školstva Karagandy. Ukázalo sa, že v našich školách a škôlkach nie je všetko v poriadku.

Blízkym príbuzným môže byť zakázané pracovať v jednej štátnej alebo obecnej organizácii

Navrhuje sa uložiť štátnym a mestským organizáciám a ich oddeleným útvarom, aby neumožnili prevod finančných prostriedkov z takýchto organizácií organizáciám, ktorých vedúci (ich zástupcovia) alebo hlavní účtovníci sú v úzkom spojení s vedúcimi (ich zástupcami) alebo hlavnými účtovníkmi organizácie prevádzajúcej finančné prostriedky. Medzi blízkych príbuzných patria rodičia, manželia, deti, bratia, sestry, starí rodičia, vnuci, ako aj bratia, sestry, rodičia, starí rodičia, deti manželov a manželky detí.

Mego-Info – Právna knižnica č.1

prísne varovanie: Nestatická metóda Pagination::getInstance() by sa nemala volať staticky v /home/povnator/public_html/mego.info/sites/all/modules/pagination/pagination.module na riadku 307. prísne varovanie: Iba premenné mali by byť priradené odkazom v /home/povnator/public_html/mego.info/sites/all/modules/pagination/pagination.module na riadku 307. prísne varovanie: Nestatická metóda Paginácia::getInstance() by sa nemala volať staticky v /home/povnator/public_html/mego.

3.) Je možné do funkcie vedúceho zmluvnej služby dosadiť človeka, ktorý má osvedčenie o zdokonaľovaní spred piatich rokov, ale prakticky sa tejto práci nevenoval.

okrem účasti v komisii. 4.) Je možné vytvoriť oddelenie obstarávania (oddelenie zmluvných služieb), ktorého názov nie je uvedený v regulačných dokumentoch (príručky o kvalifikácii, štandardné ustanovenia) ministerstva práce?

Blízko a blízko

Vláda pripravuje uznesenie, ktoré zruší zákaz rodinkárstva v niektorých rozpočtových organizáciách. Oteckovia a deti budú môcť spolupracovať vo vede, kreativite, medicíne a podobne.

Prísne komisie zároveň zabezpečia, aby rodinkárstvo neviedlo k ubližovaniu. Návrh zákona o tom vypracovalo ministerstvo práce a sociálnej ochrany.

Navrhuje zmeniť vládne nariadenie, ktorým sa ustanovujú niektoré protikorupčné zákazy pre úradníkov a zamestnancov verejného sektora.

Štátne zhromaždenie (Il Tumen) Republiky Sakha (Jakutsko)

Dňa 16. januára 2015 poslanci Štátnej dumy Sergej Mironov, Nikolaj Levichev a Viktor Shudegov predložili parlamentu krajiny návrh zákona o zmene federálneho zákona „o boji proti korupcii“.

Dokument zakazuje blízkym príbuzným pracovať v tej istej štátnej alebo obecnej organizácii, ak si takáto práca vyžaduje ich podriadenosť.

Poslanci navrhujú zaviesť zákaz spoločnej práce

„jednotlivci, ktorí sú úzko príbuzní alebo príbuzní, ak ich práca zahŕňa priame podriadenie alebo kontrolu jedného z nich druhému“

Ministerstvo práce chce chrániť dynastiu lekárov

Ministerstvo práce navrhuje zmierniť „protikorupčný“ zákaz pre blízkych príbuzných pracujúcich v tej istej vládnej agentúre.

Tento relax sa dotkne aj lekárov. Rezort verí, že takýto krok ochráni profesionálne dynastie. Spoločná práca však bude povolená len vo výnimočných prípadoch.

Ministerstvo práce pripravilo zmeny uznesenia vlády č.568 zo dňa 5.7.2013

„O rozšírení obmedzení, zákazov a povinností stanovených federálnym zákonom „o boji proti korupcii“ na určité kategórie občanov

a ďalšie federálne zákony na boj proti korupcii.

HR manažér

„Je veľa spôsobov, ako urobiť kariéru
ale najvernejší z nich je
narodiť sa do správnej rodiny."
Donald Trump

« Príbuzní A Priatelia v jednom postroji“ – to je téma nášho dnešného rozhovoru. Skúsme sa na túto situáciu pozrieť z pohľadu človeka, medzi ktorého povinnosti patrí aj práca s personál: do akej miery je nábor oprávnený? príbuzných existujúcich zamestnancov, v akých fázach a v akých situáciách je to pre organizáciu najvhodnejšie a najužitočnejšie?

Samozrejme, všetci manažér Autor: personál, šéf oddelenie personál majú svoje vlastné príbehy o rodinných vzťahoch v tím, vaše skúsenosti s najímaním pracovníkov z príbuzných, švagrovci A priatelia riaditeľa spoločnosti, jeho zástupcov a ostatných zamestnancov.

Najväčší počet „príbuzných“ a „blízkych“ duší začína spolupracovať vo fáze formovania organizácie. Mnoho veľkých a úspešných firiem začalo svoju činnosť v spolupráci so skupinou známych, príbuzných alebo bývalí spolužiaci a spolužiaci, či dokonca len „deti z nášho dvora“.

Opýtajte sa ktoréhokoľvek majiteľa na to, ako sa jeho podnikanie vyvíjalo, a vo väčšine prípadov budete počuť príbeh o tom, ako „začali spolupracovať s bývalým spolužiakom v pivnici a otočili počítače na kolenách“. Pri začatí nového podnikania človek hľadá podporu od blízkych príbuzných, priateľov a známych. Vo fáze formovania, keď je potrebné deklarovať sa na trhu, nájsť si svoje miesto a stať sa atraktívnym pre spotrebiteľov, iba jediný tlak ľudí spojených jedným cieľom umožňuje zabezpečiť, aby začaté podnikanie bolo ziskové. V prípade úspešnej činnosti dochádza k prirodzenému rozširovaniu personálu prilákaním najatých pracovníkov. Navyše, vo väčšine prípadov sú kľúčové pozície spravidla obsadené blízkymi, príbuznými a priateľmi a najatí pracovníci zohrávajú úlohu iba technických umelcov.

Stručne môžeme opísať výhody takejto organizácie práce: ide o spoločný cieľ a osobný záujem o výsledky práce; ochota riskovať, dlhé hodiny, nízke mzdy, s čím nebude súhlasiť každý zamestnanec. Okrem toho „priatelia“ ľahšie nájdu spoločný jazyk a rozhodujú sa sebavedomejšie. Vo firme, v ktorej je bezpodmienečná zameniteľnosť, v ktorej sa nevedú dlhé spory o vyjasnení konkrétnych zodpovedností, je proces adaptácie zamestnancov zjednodušený.

Prvé problémy začínajú s rozširovaním organizácie.

Kvalifikácia zamestnancov z radov priateľov a príbuzných je často nedostatočná na plnohodnotné vedenie podniku (čo bolo dobré pre „vreckové“ podnikanie, môže mať negatívny dopad so zvýšenými objemami). Zároveň nie je vždy možné rýchlo nahradiť „slabý článok“ kvalifikovanejším zamestnancom. Dôvod je zrejmý: povedať človeku, s ktorým „zjedol viac ako pol kila soli“, že nezvláda svoje povinnosti, je veľmi problematické. A to okrem priamych strát
(predovšetkým finančný), zahŕňa vznik rôznych druhov príbehov a anekdot o „hlúpom šéfovi“ a „nerozvinutých vlastníkoch“ spoločnosti zo strany najatých pracovníkov.

Ďalším negatívnym aspektom spolupráce blízkych ľudí je oboznámenie sa s vrcholovým manažmentom spoločnosti. Samozrejme, takýto vzťah je prirodzený pre ľudí, ktorí spolu pracujú dlhé roky, no negatívne ovplyvňuje nových zamestnancov pri rozširovaní kádra. Túžba „byť spolu“ môže začať mať negatívny dopad na prácu, ak si zamestnanci začnú uvedomovať svoju túžbu po spoločných aktivitách v podobe mnohohodinových prestávok na pitie čaju a fajčenie. Najčastejšie sa to deje nevedome a zamestnanci pevne veria, že „horia v práci“.

Jedným z najnepríjemnejších aspektov „rodinnej štruktúry“ je, že s nárastom počtu zamestnancov sa oslabuje kontrola nad „staršími“, čo môže viesť k ich nečestnej práci. Dôsledky môžu byť veľmi odlišné – všetko závisí od zastávanej pozície a právomocí, ktoré má takýto zamestnanec.

Uvediem len pár príkladov.

Skúste napríklad implementovať systém sledovania času v podmienkach, kde polovicu vašich zamestnancov tvoria dlhoroční priatelia, príbuzní a známi.

Zoberme si inú situáciu, ktorú som pozoroval v jednej z moskovských výrobných a obchodných spoločností. Systém interakcie medzi obchodným oddelením a skladom bol postavený výlučne na priateľskej dôvere: nakladanie a expedíciu tovaru k zákazníkom riešili sami manažéri. Dôsledky takejto neobmedzenej dôverčivosti vedenia spoločnosti viedli k stratám - tovar v hodnote stoviek tisíc rubľov nešiel k zákazníkom cez pokladňu spoločnosti, ale do vrecka ich „najlepšieho priateľa“.

Je potrebné poznamenať, že výhody alebo škody, ktoré prináša spoločná práca blízkych ľudí, sa môžu líšiť v závislosti od toho, aké pozície títo zamestnanci zastávajú a aké je ich postavenie v spoločnosti. Napríklad vzťahy súrodenca, priateľa a švagra budú dobre fungovať v robotníckych zamestnaniach, ale je pravdepodobnejšie, že spôsobia problémy vo vzťahoch šéf-podriadený.

Mal som možnosť komunikovať s pani, ktorá si hľadala prácu hlavnej účtovníčky. Veľmi príjemná žena a vysoko kvalifikovaný odborník. Pohovor prebehol bez problémov a ja som sa už potichu tešil zo svojho úspechu, no účtovníčka na poslednú chvíľu vyslovila veľmi zaujímavú požiadavku: ako sa ukázalo, zvyčajne pracuje len „v tandeme“ so svojou dcérou, ktorú plánuje zamestnať ako druhého účtovníka. Prirodzene sme sa potichu rozišli. Nejaký čas som sledoval osud tejto rodiny a pokiaľ viem, ešte asi tri mesiace hľadali prácu „vo dvojici“ a to je veľmi dlhá doba na nájdenie práce pre odborníka s takouto kvalifikáciou. .

Zaujímavosťou je, že najmenej zamestnancov pozvaných „cez známych“ končí v stredne veľkých firmách. Tomu napomáhajú podľa mňa dôvody súvisiace so stabilitou firmy, jej postavením na trhu a atraktívnosťou pre uchádzačov o zamestnanie. Už sme diskutovali o potrebe zapojiť blízkych priateľov do spoločných aktivít vo fáze založenia spoločnosti. Keď spoločnosť prekročí strednú čiaru a hlavným cieľom je rozšíriť svoju pozíciu na trhu, je potrebné prilákať vysokokvalifikovaných odborníkov zvonku. Často sa stáva, že sú najlepšie platenými zamestnancami. V tomto bode organizácia spravidla prestáva byť zaujímavá pre blízkych priateľov a príbuzných, pretože ich kvalifikácia na prácu v najlepšie platených oblastiach najčastejšie nestačí a pre majiteľov nie je príliš výhodné školiť zamestnancov. práca. V prípade úspešného rozvoja podnikania nastáva nové kolo jednoty „pod jednou strechou“. Veľká spoločnosť je pre mnohých vždy „lahôdkou“. Tu sa objavujú myšlienky, že „bolo by pekné mať chlpatú labku, ktorá by vás ťahala na vzácne miesto“.

Koncom minulého roka som musel komunikovať s manažérom jednej z moskovských spracovateľských spoločností, ktorý mi porozprával príbeh svojej kariéry. Tento mladý muž, ktorý niekoľko mesiacov pracoval a priniesol niekoľko zmlúv na linku „klient prevedie peniaze zajtra“, sa už tešil zo šťastia a plánoval, čo by mohol vo svojom živote zmeniť po získaní úroku z dokončenej transakcie (a sumy bola asi 30 000 dolárov). A potom, jedného pekného rána, zistil, že bol vylúčený z rokovaní; na dokumentoch bol podpis inej osoby. Nebudeme zachádzať do všetkých detailov tohto nie príliš etického príbehu, povedzme, že peniaze nakoniec zostali „v rodine“ a nešli k zamestnancovi.

Nech je to akokoľvek, príbehy s odlišným obsahom sú oveľa bežnejšie a „víťazmi“ v nich sú vo väčšine prípadov dôvtipní uchádzači a zamestnanci, takže vlastníkov firiem „bolí hlava“ a musia riešiť širokú škálu problémov. .

Problém jedna - fiktívna dĺžka služby zaznamenaná v pracovných knihách pre manželky, manželov, známych a iných nám drahých ľudí. V snahe pomôcť blízkej osobe automaticky komplikujeme prácu HR oddeleniu a prirodzene sa tešíme, keď je víťazstvo naše a náš príbuzný či kamarát je zamestnaný. Ale môžu k nám prísť aj niečí blízki. Ak to viete, aby ste sa vyhli chybám pri výbere zamestnanca, musíte dôverovať iba svojim skúsenostiam a profesionalite.

Problém dva — možnosť hromadného odchodu zamestnancov. Ak umožníme vo firme pracovať istému počtu zamestnancov spojených rodinnými a priateľskými väzbami, musíme byť vždy pripravení na to, že môžu súčasne opustiť našu firmu a nás tak doslova „o ničom“, s nutnosťou urýchleného hľadania nový ľudia.

Problém tri - zmena vedenia. Táto situácia nastáva, ak v jednej štruktúrnej jednotke pracuje viacero príbuzných alebo blízkych priateľov a jeden z nich je vedúcim tejto jednotky. Ak dôjde k prehnanej dôvere k podriadenému alebo k nejakej mäkkosti manažéra, môže sa ukázať, že skutočné riadenie jednotky prevezme „brigádny“ kamarát (príbuzný, švagor), a nie formálne vymenovaný zamestnanec. Práve priateľstvo a rodinné vzťahy prispievajú k rozvoju tejto situácie.

Problém štyri - "Jeden za všetkých a všetci za jedného". S touto situáciou som sa stretol doslova dva týždne pred Novým rokom. Vedenie malého supermarketu, podľahlo nálade správcu predajne (presne nálade, a nie konkrétnym skutočnostiam), sa jedného dňa rozišlo s niektorými predavačmi a pokladníkmi. Stalo sa, že správca „dievčatá dlho nemal rád“. Zároveň v stave všeobecnej jednoty vedenie spolu so správcom nevedome sledovalo jediný cieľ - uspokojenie vlastných záujmov. V snahe zbaviť sa nechcených ľudí zabudli na to, že prepúšťanie pracovníkov musí prebiehať v prísnom súlade so zákonom a porušili viac ako jedno pravidlo, nemysleli na záujmy firmy, ktorá zostala bez personálu týždeň pred „všeobecnými prázdninami“. Výsledkom bolo, že vedenie bolo spokojné so sebou aj s vykonanou výchovnou prácou a celá ťarcha súčasnej situácie padla na plecia zvyšných pracovníkov, ktorí boli nútení pracovať takmer sedem dní v týždni. V opísanom prípade stav „všeobecnej jednoty“ trochu prispôsobil ciele vedenia divízie smerom k vytvoreniu vlastných komfortných podmienok, a nie k zabezpečeniu plynulého a neprerušovaného chodu podniku, ktorý je mu zverený. Ide o extrémny prejav „stádového“ pocitu, ale aj v menej kritických situáciách je pravdepodobnosť nesprávneho rozhodnutia vysoká.

Pravdepodobne možno v zozname možných problémov pokračovať donekonečna, ale na záver by som chcel hovoriť o najvýraznejšom príklade spolupráce príbuzných a blízkych známych.

Myslím, že mi dáte za pravdu, že existujú profesie, v ktorých možno dosiahnuť najvyššiu profesionalitu buď talentom, alebo bohatými skúsenosťami. Mnohí si zrejme ešte pamätáte staré sovietske filmy o dynastiách staviteľov lodí, baníkov a remeselníkov iných profesií. Na rovnakej úrovni z hľadiska užitočnosti a rešpektu sú vzťahy typu „učiteľ – študent“. Okrem všetkých pozitívnych vecí, ktoré plynú zo skúseností nazbieraných niekoľkými generáciami profesionálov, môže takýto vzťah priniesť aj nemalé reklamné a marketingové výhody.

Takže pred mnohými rokmi, v tom čase, keď pojem „súkromná klinika“ práve vstupoval do nášho života, som mal možnosť zoznámiť sa s prácou moskovských zubných kliník. Len jeden z nich mal atmosféru „vrelého a priateľského rodinného prostredia“. Nikto na klinike sa netajil tým, že väčšina zamestnancov boli absolventi tej istej vzdelávacej inštitúcie, tí istí učitelia. Na práci tejto kliniky bolo podmanivé aj to, že sa nebáli strácať čas a detailne, „s chuťou a iskrou v očiach“ si navzájom porozprávali o najnovších novinkách v oblasti stomatológie. A ak bol klient vrtošivý a tvrdohlavý, bola okamžite zvolaná konzultácia a lekárom sa na tomto malom výrobnom stretnutí podarilo klienta presvedčiť o výbere tej najlepšej metódy alebo spôsobu liečby. Tým sa ale vybavovanie klientov neskončilo. Pri ďalšej návšteve sa ošetrujúcemu lekárovi podarilo obdivovať predtým odvedenú prácu svojho kolegu tak milo a rodinne, že klient odchádzal „trikrát spokojný“: s obsluhou, krásou vlastného úsmevu a sám so sebou. Toto je pravdepodobne jeden z najvýraznejších príkladov, keď priateľské a rodinné vzťahy nielenže neprekážajú pri práci, ale aj aktívne napomáhajú rozvoju podnikania.

O.A. Shipilova,
psychológ

"Ak chceš stratiť priateľa, daj mu peniaze."
chcem stratiť príbuzného -
zavolaj ho do práce."
Ľudová múdrosť

Rovnako ako večný problém otcov a detí, aj téma rodinných vzťahov v kolektíve zostáva vždy aktuálna a prinútila každého z nás sa nad ňou aspoň raz zamyslieť.

V Rusku je podľa odborných odhadov v niektorých odvetviach malých a stredných podnikov až 80 % firiem rodinných. Veľa „rodinných tímov“ je aj vo veľkých spoločnostiach, kde je možnosť doplnenia personálu najímaním príbuzných a priateľov mimoriadne vysoká.

HR manažér má pravdu, keď tvrdí, že prax práce s priateľmi a príbuznými má výhody aj nevýhody. Skúsme ich rozobrať z psychologického hľadiska.

Prvou a hlavnou charakteristickou črtou spoločných aktivít blízkych ľudí (najmä blízkych príbuzných - manželka, manžel, deti) je prítomnosť viac dôvery. Vy, ako mnohí iní, viete, že skutočne môžete bez pochýb dôverovať iba „svojim“. Z tejto strany sú rodinné vzťahy jasnou výhodou, najmä v počiatočných fázach rozvoja podnikania.

Ak uvažujeme o rodinných vzťahoch v rámci firemnej kultúry, tak vysokú úroveň vysvetľujú podobné zmýšľanie, osobný záujem o pracovné výsledky a absencia (spravidla) orientácie na individuálny materiálny zisk. oddanosť zamestnancov organizácie. A tento ukazovateľ je priamo úmerný úspešnosti činnosti a úspechu organizácie.

Ďalším bodom je presne to, že medzi príbuznými, ktorí spolupracujú, je viac úzke osobné kontakty, a toto je logické. Pri priaznivých rodinných vzťahoch bude mať interakcia príbuzných (alebo priateľov) v rámci tímu nádych „teplej intimity“. Porozumenie, sympatie a túžba pomôcť sú druhou stranou takýchto spojení, ktoré budú mať v prvom rade priaznivý vplyv na rodinné vzťahy, a teda aj na obchodné. Spoločná vec podporuje jednotu. Napríklad je veľmi dôležité, aby manželia mali spoločné záujmy. Postupom času, keď sa deti stanú dospelými, môže manželský pár prísť na to, že ich spájajú len tieto záujmy a problémy. Spoločné aktivity zahŕňajú rôzne možnosti interakcie, spoločné úlohy, ktoré je potrebné riešiť a zažiť spoločne, a takíto manželia ich majú oveľa viac ako tí, ktorí trávia pracovný deň oddelene. Preto v prípade pozitívne zafarbených manželských vzťahov môžeme hovoriť o ich priaznivom vplyve na činnosť spoločnosti.

Mnohí však stále radšej nemiešajú manželské vzťahy s obchodnými. A možno robia správnu vec, keďže nikto nie je imúnny voči zamestnancom, ktorí za ich chrbtom diskutujú o intímnom živote vedenia, voči ohováraniu, na ktoré niekedy nie je dôvod.

Vo všeobecnosti má práca manželov v rovnakej organizácii, a najmä na vedúcich pozíciách, veľa možných dozvukov ich blízkosti. Vezmime si tento prípad. V jednej veľkej organizácii zastávala pozíciu HR manažérky manželka generálneho riaditeľa. Skutočná profesionálka vo svojom odbore, kompetentná pracovníčka, z nejakého dôvodu prijímala výlučne mužov a tie ženy, ktoré boli napriek tomu prijaté a ktorých bolo veľmi málo, sa z nejakého dôvodu vyznačovali určitými osobnými vlastnosťami a vonkajšími charakteristikami. Nie je ťažké uhádnuť, že toto správanie manželky bolo vysvetlené túžbou minimalizovať počet možných spojení manžela s atraktívnymi ľuďmi. Je jasné, že zaujatosť takéhoto výberu personálu môže mať za následok prítomnosť nekompetentných pracovníkov. Ďalším bodom, ktorý manažér predviedol, bolo akékoľvek potláčanie povyšovania zamestnankýň. Stavovský prístup k manažmentu, a teda potreba úzkej interakcie s manželom, v žiadnom prípade nemala v pláne.

Treba poznamenať, že ak sú rodinné vzťahy na pokraji rozpadu, existuje vysoká pravdepodobnosť, že podnikanie pôjde rovnakou cestou: osobné sťažnosti a „hádky v kuchyni“ určite ovplyvnia prácu. Žiaľ, nepoznám príklady toho, ako krízové ​​osobné vzťahy prispeli k rozvoju podnikania.

Akonáhle sa teda rodinný podnik začne rozširovať a získava hierarchickú štruktúru, stáva sa viac formalizovaným a začínajú vznikať problémy s rozdeľovaním práv a povinností. Preto, ak príbuzní pracujú vo vašej spoločnosti, musíte zabezpečiť, aby bol oficiálny vzťah medzi nimi formalizovaný. K rozdeleniu funkcií by malo dôjsť na základe silných stránok, schopností a schopností každého z nich. Všetky práva, povinnosti a prípadné sankcie musia byť vopred dôkladne prerokované a zaznamenané na papieri.

Medzi nevýhody spolupráce s príbuznými a priateľmi treba spomenúť aj pokles zodpovednosti a nepevné rozdelenie zodpovedností medzi členmi „rodinnej skupiny“. Ak ste správu nestihli odoslať načas, môžete požiadať svojho brata z toho istého oddelenia, aby nad ňou pár hodín sedel a nabudúce mu pomôžete vy. Priatelia sa tiež môžu vždy spoľahnúť na to, že v prípade nespokojnosti ich „ich“ ľudia vždy „zakryjú“. Ako inak? Ďalšou otázkou je, ako to ovplyvní ich osobné vzťahy?... Priateľstvo je priateľstvo, rodina je rodina, ale komu sa páči brať rap na dlhší čas za iného?

Ďalšou možnosťou je rodinný podnik. Čas plynie, spoločnosť sa rozvíja a robí krok vpred, podnikanie sa stáva komplexnejším a „vyrastá“ z rodinného rámca. V dôsledku toho je potrebné, aby sa do tímu pripojili noví zamestnanci. Avšak zvyk príbuzným spôsobom riešiť problémy s kĺbmi stáva brzdou rozvoja podnikania. Ľudia nie sú psychologicky pripravení prijať „cudzích ľudí“, čo môže viesť k iracionálnemu využívaniu a rozdeľovaniu ľudských zdrojov.

Už som spomenul taký faktor ako neschopný pracovníkov. Deti, ktorým je odovzdaná rodinná firma, no nie sú profesionálmi v tomto druhu činnosti, môžu v krátkom čase pokaziť všetko, čo ich otcovia dlhé roky budovali a živili. Preto by sa k otázke „nástupníctva na trón“ malo pristupovať vážnejšie. Prvou a prirodzenou myšlienkou majiteľa firmy, ktorý je zároveň konateľom, je previesť záležitosti na svojho syna alebo dcéru. Odovzdať „to, čo sme nadobudli krkolomnou prácou“ aj tomu najmilovanejšiemu, no nepripravenému, neskúsenému „dieťaťu“, bude nedomyslené rozhodnutie. Preto sú deti spravidla vopred pripravené na prevod rodinného podniku: sú umiestňované na nižších pozíciách v riadiacom aparáte a povyšované na poslancov, keď sa ich profesionalita zvyšuje. Ale to všetko platí len vtedy, keď je riaditeľ vlastníkom spoločnosti: tím je nútený prijať „dediča“ a aktívne sa podieľať na jeho príprave. Ak je vodca „vymenovaný“, potom bude takáto príprava „na prevod koruny“ vnímaná jednoznačne negatívne tímom a predovšetkým tými zamestnancami, ktorí sa považujú za budúceho „kráľa“.

K otázke kompetentnosti zamestnanca treba dodať, že pri prijímaní personálu je veľmi dôležité zamerať sa nielen na osobné sympatie k príbuznému či známemu. Nedovoľte faktu, že jedného dňa bude celá vaša spoločnosť pozostávať z ľudí, ktorí boli prijatí „z láskavosti svojho srdca“. S najväčšou pravdepodobnosťou vám táto možnosť okrem osobných a obchodných problémov nič neprinesie. Situácia je ešte komplikovanejšia, keď medzi majiteľmi a manažérmi firmy sú menej kvalifikovaní ľudia ako najatí robotníci. Pokúste sa tomu vopred vyhnúť.

Je dôležité mať na pamäti, že jeden z typov manipulácia vodca k podriadenému je využívanie osobných vzťahov. Je jasné, že je ťažké odmietnuť príbuzného a nechcete vo vzťahu vytvárať napätie. Ale stojí hra za sviečku? Náklady na spoluprácu s vaším najlepším priateľom alebo švagrom, ktorí sú zjavne veľmi dobrí ľudia, no neposlúchajú vás len preto, že sa cítia byť blízko vás, sú veľmi vysoké.

Ďalším psychologickým javom, ktorý sa môže prejaviť pri spoločných aktivitách príbuzných, je vytvorenie svätožiary. Odborné a osobné vlastnosti jedného zamestnanca možno preniesť na iného zamestnanca, ktorým je príbuzný alebo blízka osoba. Hodnotenie osobnosti hodnotenej osoby a (alebo) jej práce je stanovené na základe akejkoľvek charakteristickej črty, ktorá je vlastná inej osobe, s ktorou má zamestnanec rodinné alebo priateľské vzťahy. Navyše je to práve táto črta toho druhého, ktorá sa pripisuje hodnotenej osobe. Napríklad zamestnanec sa dobre vyzná v určitej oblasti činnosti, úspešne implementuje strategický program v rámci tohto typu práce a považuje sa za vynikajúceho analytika. Do tej istej firmy prichádza aj jeho brat, ktorému z času na čas pridelia úlohy, ktoré si vyžadujú rovnaké zručnosti. To vytvára nielen stres a nespokojnosť zo strany zamestnanca, ale aj pravdepodobnosť slabého výkonu. Alebo sa napríklad manažér rozhodol, že zamestnanec by sa mal s určitou úlohou vyrovnať rovnako rýchlo ako jeho otec, ktorý vo firme pracuje už dlho a vyprofiloval sa ako odborník na vysokej úrovni. Ak dôjde k rozdielom v očakávaniach a schopnostiach takéhoto príbuzného, ​​môže v ňom dôjsť k sklamaniu, ktoré vedie k nižšiemu hodnoteniu jeho činnosti, ako by si v skutočnosti zaslúžila.

Tí, ktorí boli v takejto situácii, určite aspoň raz počuli: „Ale váš Sergej Vasilievič to vždy dokázal! na základe poznania jednej veci človeka. Pokušenie „vytiahnuť to“ na príbuzného zamestnanca, ktorý sa previnil, je obzvlášť veľké. Snažte sa čo najobjektívnejšie zhodnotiť správanie a činnosť zamestnancov v takejto situácii.

Byť vo vzájomne prepojených rodinných a obchodných vzťahoch, ľudia v práci naďalej rozhodovať svoje osobné problémy, uspokojovať ich potreby, prejavovať svoj postoj, robiť osobné hodnotenia. Zároveň sa na takéto problémy niekedy vynakladá oveľa viac zdrojov ako na riešenie obchodných záležitostí. Vytvorenie celej „spleti“ špeciálnych osobných interakcií a nevyriešených problémov kladie dôraz nie v prospech efektívnej činnosti. Osobné vzťahy ovplyvňujú nielen príbuzného – zamestnanca, ale aj ostatných členov tímu.

Môžete tiež hovoriť o vnášaní obchodných problémov a problémov do rodiny. Nedorozumenia, ktoré vznikajú na základe spoločných odborných aktivít, majú výraznejšiu spätnú odozvu v prítomnosti rodinných väzieb. Obchodné kvality sa neposudzujú ani tak na základe predstáv o tejto osobe ako o špecialistovi v konkrétnej oblasti, ale na základe úplnejšieho pochopenia osobnosti tejto osoby, zo subjektívneho postoja k nej.

Ak hovoríme o motivácii činnosti, potom treba poznamenať, že motivácia vyhýbať sa trestu a prípadnému uplatňovaniu sankcií nie je bežná a ešte zriedkavejšie pôsobí v „rodinných“ skupinách ako vedúca. Častejšie sa tu objavujú motivácia k úspechu efektívne výsledky firmy, túžba splniť očakávania (najmä ak je manažér-príbuzný pre zamestnanca autoritou). O tom, aká konkrétna motivácia je rozhodujúca pre toho ktorého zamestnanca, sa rozhoduje individuálne. Dá sa však s istotou povedať, že hlavným hnacím faktorom je vnútorná motivácia a interná kontrola v kontexte malých a stredných rodinných firiem medzi členmi tímu, ktorí pracujú od vzniku spoločnosti. Pokiaľ ide o externú kontrolu, v opísanej situácii je zamestnanec spravidla presvedčený o potenciálnej príležitosti opraviť alebo dokončiť správu, ak manažér (jeho príbuzný) nie je spokojný s prácou. Iný zamestnanec vie, že jeho prácu budú hodnotiť len výsledky, každý jeho krok je ukazovateľom jeho kompetencie a je disciplinovanejší.

Ako už bolo uvedené, prísna disciplína na pracovisku v „rodinných“ tímoch zvyčajne chýba. Je však možná aj druhá strana: zvýšené nároky„svojim“ ľuďom z úradov. Nadmerná úroveň požiadaviek sa vysvetľuje najmä túžbou manažéra byť objektívny vo vzťahu k príbuznému (priateľovi), ako aj dôverou v túto osobu.

A nakoniec, poďme sa rozprávať o konflikte rolí, ktorej pravdepodobnosť je vysoká v situácii obchodnej interakcie medzi príbuznými. Konflikt rolí sa prejavuje v skúsenostiach spojených s neschopnosťou hrať súčasne dve alebo dokonca viac rolí (manžel, šéf atď.). Implementácia viacerých rolí naraz je nevyhnutná a determinovaná okolnosťami v takejto interakcii, ktorá často vytvára vnútorné napätie medzi príbuznými-zamestnancami. Tu sa môžete porozprávať o miešaní rolí. Napríklad, keď vodca-otec komunikuje s podriadeným synom, prvý sa zvyčajne považuje za staršieho, druhý za mladšieho. Ak otec a syn zastávajú rovnaké pozície, ich rodinné pozície sa prispôsobia obchodnej interakcii a s najväčšou pravdepodobnosťou bude otec stále vnímať svojho syna ako mladšieho. V takýchto podmienkach je pravdepodobná dominancia v správaní otca a otvorená kritika, čo je neprijateľné vo vzťahu k inému zamestnancovi na rovnakej pozícii.

Ľudová múdrosť citovaná ako epigraf obsahuje svoje racionálne zrno. V praxi však situácia nie je taká jednoduchá a veľmi často sa rozhodujeme v prospech blízkych ľudí, pričom rezignujeme na ťažkosti, ktoré nám takéto vzťahy prinesú. Pamätajte, že správne stanovenie priorít, predpovedanie možných možností interakcie a včasná prevencia problémov vyplývajúcich z miešania osobných a obchodných vzťahov sú zárukou vašej psychickej bezpečnosti a úspechu v podnikaní.

IN AND. Malkov,
právnik

„Po príbuzných je to najnepríjemnejšie
meniny."
Don Aminado

Zavedením Zákonníka práce Ruskej federácie sa problém spoločnej práce príbuzných a švagrovcov presunul z právnej kategórie do sociálnej a psychologickej. Zákaz stanovený v článku 20 Zákonníka práce Ruskej federácie o obmedzení spoločnej služby v tom istom podniku osôb, ktoré sú navzájom úzko prepojené alebo prepojené, ak ich služba súvisí s priamou podriadenosťou alebo kontrolou jedného z nich stratila platnosť spolu so samotným Kódexom zákonov o práci Ruskej federácie.

Do roku 2002 sa zákaz pracovať vedľa seba manželov vzťahoval len na zamestnancov; Pokiaľ ide o robotníkov, dynastie oceliarov, sústružníkov a tkáčov v jednej dielni závodu alebo továrne boli štátom všemožne podporované a všetkým ostatným boli príkladom.

Tým, že štát zakázal zamestnancom, alebo skôr väčšine inteligencie, spolupracovať, ak by to znamenalo priame podriadenie alebo kontrolu jedného z príbuzných alebo svokrovcov (ľudovo „svokrovcov“) druhému, prišiel k rozumu, keď vysvitlo, že v jednej vidieckej škole jednoducho nemal kto učiť deti okrem riaditeľky-matky a učiteľky-dcéry a iba lekár a sanitár z tej istej rodiny súhlasili s prácou v dedinskej nemocnici a zjemnil zákaz tým, že v právnych predpisoch stanovil výnimky z tohto pravidla. Bol tak schválený Zoznam zamestnancov podnikov, inštitúcií a organizácií, pre ktorých platia výnimky z pravidla o obmedzení spoločnej služby príbuzných podľa článku 20 Zákonníka práce RSFSR (uznesenie MsZ RSFSR z 21. augusta 1972 č. 510) môže byť povolené. Bol niekoľkokrát novelizovaný (naposledy v roku 1993) a boli zaradené všetky nové pozície, ktoré mohli súčasne obsadiť príbuzní alebo svokrovci.

Spracovatelia Zákonníka práce Ruskej federácie rozhodli, že štát by do týchto vzťahov nemal zasahovať, najmä preto, že počet rodinných firiem, v ktorých boli zakladatelia aj zamestnancami na plný úväzok, každoročne napriek všetkým zákazom rástol. V dôsledku toho nový kódex nielenže neobsahuje obmedzenia spoločnej práce zamestnancov (manažérov, špecialistov, technických pracovníkov), ale dalo by sa povedať, že vytvorenie takýchto podmienok zamestnávania považuje za porušenie pracovných práv zamestnancov. Podľa druhej časti článku 3 Zákonníka práce Ruskej federácie nikto nemôže byť obmedzovaný v pracovných právach a slobodách ani poberať žiadne výhody bez ohľadu na pohlavie, rasu, farbu pleti, národnosť, jazyk, pôvod, majetok, sociálne a oficiálny stav, vek, bydlisko, postoj k náboženstvu, politické presvedčenie, členstvo alebo nečlenstvo vo verejných združeniach, ako aj ďalšie okolnosti, ktoré nesúvisia s obchodnými vlastnosťami zamestnanca.

Príbuzenstvo alebo majetok presne nesúvisia s obchodnými kvalitami zamestnanca: celá rodina môže byť vysoko profesionálna a pri úzkej interakcii, ktorá pokračuje aj mimo práce, sa profesionalita nepochybne zvyšuje. Hoci obmedzenie spoločnej služby príbuzných a svokrovcov nemá nič spoločné s obchodnými kvalitami, je zároveň zrejmé, že ich kolektívna práca sa vyznačuje určitými vlastnosťami. A podľa tretej časti článku 3 Zákonníka práce Ruskej federácie nie je diskrimináciou stanovovať rozdiely, výnimky, preferencie, ako aj obmedzovať práva pracovníkov, ktoré sú určené požiadavkami špecifickými pre tento typ práce. ustanovené federálnym zákonom. V dôsledku toho sú obmedzenia práv zamestnancov, vrátane zákazu spoločnej služby, stále možné, ale iba ak je to výslovne uvedené vo federálnom zákone. A taký zákon existuje - toto je federálny zákon č. 119-FZ z 31. júla 1995 „O základoch štátnej služby Ruskej federácie“ (v znení zmien a doplnení z 27. mája 2003). V súlade s odsekom 5 tretej časti článku 21 nemožno občana prijať do verejnej služby a zotrvať vo verejnej službe v prípade blízkeho príbuzenstva alebo príbuzenstva (rodičia, manželia, bratia, sestry, synovia, dcéry, ako aj bratia, sestry, rodičia a deti manželia) so štátnym zamestnancom, ak ich verejná služba súvisí s priamym podriadením alebo riadením jedného z nich druhému. Súčasná ruská legislatíva teda len vo vzťahu k štátnym zamestnancom stanovuje obmedzenia spoločnej služby príbuzných alebo svokrovcov. Ustanovenia federálneho zákona „O základoch štátnej služby Ruskej federácie“ sú zároveň reprodukované a špecifikované v osobitných federálnych zákonoch a iných regulačných právnych aktoch venovaných verejnej službe v rôznych vládnych orgánoch, napríklad:

• vo federálnom zákone zo 17. januára 1992 č. 2202-I „O prokuratúre Ruskej federácie“ (v znení novely z 5. októbra 2002);
• vo vyhláške prezidenta Ruskej federácie z 29. apríla 1996 č. 604 „O schválení Predpisov o usporiadaní výberového konania na obsadenie voľného verejného miesta vo federálnej verejnej službe“;
• v uznesení Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie zo dňa 06.06.2002 č. 153 „O postupe a podmienkach konania výberového konania na obsadenie funkcií v inštitúciách a orgánoch trestného systému Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie, konaného dňa konkurenčný základ“;
• v nariadení Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie z 26. apríla 2002 č. 117 „O schválení Pokynov o postupe pri uplatňovaní predpisov o službe v orgánoch vnútorných vecí Ruskej federácie v inštitúciách a orgánoch trestného systému Ministerstva spravodlivosti Ruskej federácie“;
• v nariadení Ministerstva vnútra Ruskej federácie zo 14. decembra 1999 č. 1038 „O schválení Inštrukcií o postupe pri uplatňovaní predpisov o službe v orgánoch pre vnútorné záležitosti Ruskej federácie“ (v znení zo 16. novembra , 2001);
• v nariadení Štátneho colného výboru Ruska z 28. novembra 1997 č. 707 „O postupe a podmienkach konania výberového konania na obsadenie pozícií v colných orgánoch Ruskej federácie konaného na konkurenčnom základe“ (v znení zmien a doplnkov z júla 16, 2002), v iných dokumentoch.

Ako viete, komunálna služba je založená na rovnakých princípoch ako štátna. Avšak vo federálnom zákone z 1.8.1998 č. 8-FZ „O základoch komunálnej služby v Ruskej federácii“ (v znení novely z 25.7.2002), ktorý absorboval prevažnú väčšinu noriem Federálny zákon „O základoch štátnej služby Ruskej federácie“, zákaz spoločnej služby neboli identifikovaní žiadni príbuzní ani príbuzní. Väčšina zakladajúcich subjektov Ruskej federácie to považovala za „opomenutie“ a zahrnula tento zákaz do svojich zákonov o základoch komunálnej služby.

V štátnej a komunálnej službe sa rodinné väzby vyjasňujú vypĺňaním špeciálnych dotazníkov. Občan nastupujúci do služby hovorí o svojich príbuzných a vypĺňa napríklad nasledujúcu tabuľku:

Vaši blízki príbuzní (otec, matka, bratia, sestry a deti), ako aj manžel (manželka):

Problémy však zvyčajne vznikajú s príbuznými. Po prvé, kto je vlastne svokor? Majetkom sa v práve rozumie vzťah jedného z manželov s pokrvnými príbuznými druhého z manželov, ktorý vznikol v dôsledku manželstva (manželský zväzok), ako aj vzťah medzi príbuznými manželov. Tieto otázky sa spravidla pri prieskumoch nekladú a dokonca aj v období Zákonníka práce Ruskej federácie sa skutočnosť, že manažér a podriadený boli svokrovcami, často dozvedela až v pracovnom procese a v neformálne prostredie (ak existovali zámery túto skutočnosť zakryť). O to nešťastnejšia bola situácia, keď sa zamestnanec stal podriadeným inému zamestnancovi a následne sa v dôsledku manželského zväzku, napríklad medzi bratom a sestrou jeho manažéra, stal automaticky švagrom. Zdá sa, že obaja fungovali dobre, obaja boli profesionáli a článok 20 Zákonníka práce Ruskej federácie považoval rozhodnutie ich príbuzných za základ prepustenia (mimochodom, odkazy na tento článok ako základ prepustenia tak neboli menej časté). Okrem toho, keďže ukončenie pracovnej zmluvy na tomto základe nebolo uznané ako prepustenie z iniciatívy zamestnávateľa, zamestnancovi neboli poskytnuté záruky vrátane dodatočných záruk, ktoré boli pre zamestnancov prepustené z iniciatívy zamestnávateľa. v tomto prípade. Pre švagrovcov sa však vždy ľahšie „stratili“ na personálnych oddeleniach a ako ukazuje stav v štátnej službe, možnosť spolupracovať so svokrom stále zostáva.

Oveľa smutnejšie skončili manželské zväzky medzi manažérom (šéfom) a podriadeným (podriadeným) - pečiatkou do pasu jeden z nich (najčastejšie žena) stratil právo pracovať v organizácii. Tu treba poznamenať, že takýmto zamestnancom spravidla neboli ponúkané presuny na iné pozície, ktoré nesúvisia s podriadenosťou alebo kontrolou.

Obmedzenia spoločnej práce príbuzných alebo svokrovcov sú „dvojsečným mečom“. Na jednej strane v podmienkach, kde gro biznisu tvoria súkromné ​​spoločnosti, je veľmi problematické obmedziť právo blízkych osôb na spoluprácu. Na druhej strane v oblastiach súvisiacich s financiami môže pri transakciách založených na scudzovaní majetku firmy oslabená kontrola nad konaním svojho príbuzného, ​​či vnímaná zodpovednosť za výsledky takéhoto konania viesť nielen k poškodeniu firmy (po všetko je to vec vlastníkov), ale aj k závažnejším nepriaznivým dôsledkom - pre štát (neplatenie daní), pre pracujúcich (strata zamestnania) atď.

Vzniká teda myšlienka vrátiť normy článku 20 Zákonníka práce Ruskej federácie do Zákonníka práce Ruskej federácie. S takouto legislatívnou iniciatívou prišlo Štátne zhromaždenie Republiky Bashkortostan. Návrh federálneho zákona „o zavedení zmien a doplnení Zákonníka práce Ruskej federácie“ (o ktorom sa mimochodom pozitívne vyjadrili zákonodarné orgány viacerých ďalších subjektov Ruskej federácie) navrhuje doplniť Zákonník práce Ruská federácia s nasledujúcim článkom: „Spoločná služba v tom istom štáte alebo miestnej samospráve je zakázaná organizáciám osôb, ktoré sú vo vzájomnom úzkom alebo príbuznom vzťahu (rodičia, manželia, bratia, sestry, synovia, dcéry, ako aj bratia). , sestry, rodičia a deti manželov), ak ich služba súvisí s priamym podriadením alebo riadením jedného z nich druhému. V nevyhnutných prípadoch môžu byť výnimky z tohto pravidla stanovené federálnym zákonom.“ To znamená, že sa v skutočnosti navrhuje vrátiť článok 20 Zákonníka práce Ruskej federácie, aj keď len vo vzťahu k obecným a štátnym organizáciám (v tomto prípade nehovoríme o štátnej alebo obecnej službe, ale o rozpočtových organizáciách). - unitárne podniky atď.).

Štátne zhromaždenie Baškirskej republiky vysvetľuje svoju iniciatívu tým, že Zákonník práce Ruskej federácie, ktorý nadobudol platnosť, neobsahuje normy, ktoré by obmedzovali spoločnú službu osôb, ktoré sú vo vzájomnom vzťahu. Absencia tejto normy vedie k rôznym druhom zneužívania zo strany zamestnávateľov. Pri prijímaní alebo znižovaní počtu zamestnancov sa často nezohľadňujú obchodné kvality či pracovné skúsenosti, ale miera vzťahu s vedením. Štátne zhromaždenie Republiky Bashkortostan sa domnieva, že obmedzenia spoločnej služby by sa mali stanoviť aspoň vo vzťahu k zamestnancom štátnych a obecných organizácií. Tvrdenia o zneužívaní zamestnávateľov sú pravdivé a HR manažéri si to dobre uvedomujú. Možno je vhodné vrátiť sa k obmedzeniu spoločnej služby nielen v štátnej a komunálnej službe, ale aj v rozpočtových organizáciách. Ruský výbor Štátnej dumy pre pracovnú a sociálnu politiku o tom zatiaľ nerozhodol. Ruská tripartitná komisia pre reguláciu sociálnych a pracovných vzťahov s tým nepochybuje, na zasadnutí jej pracovnej skupiny v októbri 2002 sa prerokoval návrh zákona Štátneho zhromaždenia Republiky Bashkortostan. Strany sociálneho partnerstva sa však rozhodli zdržať sa schválenia návrhu zákona na federálnej úrovni, majúc na pamäti, že tento problém je možné riešiť na úrovni zakladajúceho subjektu Ruskej federácie a komunálneho subjektu, pričom treba zohľadniť brať do úvahy otázku personálneho obsadenia v takých sektoroch verejného sektora, akými sú zdravotníctvo, školstvo a kultúra. Toto stanovisko Ruskej tripartitnej komisie pre reguláciu sociálnych a pracovných vzťahov bolo oznámené príslušnému výboru Štátnej dumy.

Ale čo komerčné organizácie a ich HR oddelenia? Zákonodarca sa totiž zrušením obmedzenia spoločnej služby príbuzných a svokrovcov a ponechaním len vo vzťahu k štátnej službe snažil zbaviť podľa neho neprimeraného obmedzenia pracovných práv. Ale eufória z toho, že už nikto nezakazuje dcére a matke (syn a otec, iní príbuzní) spolupracovať na jednom oddelení na základe podriadenosti či kontroly, pominula a o tom do istej miery svedčí napr. postoj vyjadrený k tejto problematike HR manažér a psychológ.

Teraz vedenie mnohých organizácií hľadá spôsoby, ako tento zákaz vrátiť, a nemôže nájsť žiadne iné ako latentné (skryté). Ustanoviť v miestnom regulačnom akte organizácie zákaz prijímať príbuzných alebo príbuzných do závislých alebo kontrolovaných pozícií znamená porušenie druhej časti článku 64 Zákonníka práce Ruskej federácie, podľa ktorého „akékoľvek priame alebo nepriame obmedzenie práv resp. stanovenie priamych alebo nepriamych výhod pri uzatváraní pracovnej zmluvy v závislosti od pohlavia, rasy, farby pleti, národnosti, jazyka, pôvodu, majetku, sociálneho a úradného postavenia, miesta bydliska (vrátane prítomnosti alebo neprítomnosti registrácie v mieste bydliska bydlisko alebo pobyt), ako aj iné okolnosti nesúvisiace s obchodnými kvalitami zamestnancov, nie je povolené, pokiaľ to neustanovuje federálny zákon.“

Článok 64 Zákonníka práce Ruskej federácie je nepochybne porušovaný organizáciami z iných dôvodov oveľa častejšie ako v dôsledku skutočnosti, že príbuzný alebo svokor zamestnanca sa uchádza o voľné pracovné miesto, čo dokazuje každá sekunda. inzerát na prácu. Okrem toho sa to robí implicitne (veľmi zriedkavo sa zamestnancovi vysvetlí skutočný dôvod odmietnutia prijatia do zamestnania). Keď sa personalistka dozvedela, že pani sa uchádza o miesto hlavnej účtovníčky s podmienkou, že miesto druhej účtovníčky nastúpi jej dcéra, našla spôsob, ako zamestnankyni zdvorilo vysvetliť, že sa do firmy nehodí, bez toho, aby s odkazom na rodinné vzťahy. Takže vždy budú existovať spôsoby, ako „vylúčiť“ príbuzných a svokrovcov vo fáze výberu. Ale teraz je nemožné prepustiť zamestnanca, ktorý sa v dôsledku okolností stal príbuzným zo zákona alebo v príbuzenskom vzťahu s jeho priamym nadriadeným. Výhovorka na „odstránenie“ zamestnanca, ktorý vplyvom rôznych okolností náhle prestane spĺňať neohlásené požiadavky, sa však dá nájsť kedykoľvek. Kolektívne zmluvy, interné pracovné predpisy a ďalšie miestne regulačné dokumenty mnohých organizácií stále obsahujú zákaz spoločnej služby príbuzných a svokrovcov, čo nie je prekvapujúce: tieto dokumenty boli napokon uzavreté a vypracované počas platnosti Zákonníka práce. Ruskej federácie. Dnes sú v rozpore so Zákonníkom práce Ruskej federácie a nemali by sa uplatňovať.

Z hľadiska pracovnoprávnych vzťahov možno problém príbuzných a svokrovcov v súkromnom, ale aj v mestských a štátnych organizáciách do istej miery označiť za pritažený za vlasy. Obmedzením ich spoločnej služby totiž zamestnávateľ žiadnymi zákonnými prostriedkami nezabráni zneužívaniu zo strany inej kategórie zamestnancov – najlepších priateľov a starých kamošov.

Od 24. januára 2016 je účinný zákon z 15. júla 2015 č. 305-Z „O boji proti korupcii“ (ďalej len zákon) v súlade s odsekom 5 čl. 47, ktorého prvá časť čl. 27 Zákonníka práce je v novom vydaní: pre osoby, ktoré sú v blízkom a príbuznom vzťahu, platia obmedzenia spoločnej práce. Vzťahujú sa však len na určité pozície v tej istej organizácii alebo jej oddelenom oddelení (článok 27 Zákonníka práce časť 1, článok 18 časť 2 zákona).

Zákaz spoločnej práce: pracovnoprávne normy

Druhá časť čl. 18 zákona ustanovuje zákaz spoločnej práce v tej istej štátnej organizácii (samostatnom útvare) na pozíciách vedúceho (jeho zástupcovia), hlavného účtovníka (jeho zástupcovia) a pokladníka manželov, blízkych príbuzných alebo príbuzných, ak ich práca je súvisí s priamou podriadenosťou alebo ovládaním jedného z nich druhému.

Podobné pravidlo je duplikované v prvej časti čl. 27 Zákonníka práce a obsahuje taxatívny zoznam pozícií, na ktorých je zakázaná práca osobám, ktoré sú v blízkom alebo vo vzájomnom príbuzenskom vzťahu.

Na základe vyššie uvedených legislatívnych noriem sa zákaz spoločnej práce vzťahuje na:

• vedúci (jeho zástupcovia) štátnej organizácie (samostatného útvaru);
• hlavný účtovník (jeho zástupcovia);
• pokladníčka.

Z analýzy prvej časti čl. 27 Zákonníka práce vyplýva, že zákaz spoločnej práce blízkych osôb a svokrovcov platí, ak sú súčasne splnené tieto podmienky:

podmienka 1: spoločná práca sa vykonáva v tej istej štátnej organizácii (samostatný útvar);

podmienka 2: spoločná práca sa vykonáva na konkrétnych pozíciách (manažér (jeho zástupcovia), hlavný účtovník (jeho zástupcovia) a pokladník);

podmienka 3: spoločná práca je spojená s priamym podriadením alebo riadením jedného z nich druhému.

Okrem toho platí zákaz spoločnej práce, ak sa práca vykonáva na čiastočný úväzok alebo má dočasný charakter (napríklad nahrádzanie chorého zamestnanca (§ 27 ods. 1, § 348 Zákonníka práce časť 3)).

Napríklad zástupca vedúceho organizácie a hlavný účtovník sú manželia. Obaja sú priamo podriadení vedúcemu organizácie. V prípade, že sa povinnosti vedúceho zamestnanca v období jeho dovolenky alebo choroby pridelia jeho zástupcovi, dôjde k situácii, ktorá je v rozpore so zákonom. Keďže, aj keď dočasne, jeden z manželov bude priamo podriadený druhému.

Ak teda blízki príbuzní zastávajú pozície manažéra, hlavného účtovníka, ich zástupcov, pokladníka v organizácii a ich práca zahŕňa priame podriadenie alebo kontrolu jedného voči druhému, potom ide o porušenie zákona, ktoré treba odstrániť.

Okrem toho sa zákaz spoločnej práce vzťahuje aj na osoby pracujúce spolu, ktoré sú v blízkom alebo vzájomnom príbuzenskom vzťahu (napríklad rodičia, deti, osvojitelia, osvojené deti, súrodenci, starí rodičia, vnuci, manželia a podobní príbuzní manžela). ).

Tento zákaz je ustanovený v prvej časti čl. 27 Zákonníka práce a vzťahuje sa na osoby, ktoré sú v blízkom alebo vo vzájomnom príbuzenskom vzťahu.

Takže na základe normy prvej časti čl. 27 Zákonníka práce môžeme konštatovať, že spoločná práca blízkych príbuzných alebo príbuzných v tej istej štátnej organizácii (samostatnom útvare) je povolená, ak len jeden z nich zastáva funkciu ustanovenú v tomto článku.

Zákaz spoločnej práce: praktické príklady

V jednom z okresov, v dvoch predškolských vzdelávacích inštitúciách, zastávajú funkcie vedúcich a vedúcich domácnosti spriaznené osoby: v jednom prípade - dcéra a matka, v druhom - dcéra a otec. Dozorný úrad poukázal na nezákonnosť tohto stavu a nutnosť prepustiť manažérov farmy.
V tejto situácii nejde o porušenie normy prvej časti čl. 27 Zákonníka práce, keďže na funkciu vedúceho farmy sa nevzťahujú obmedzenia ustanovené protikorupčnou a pracovnoprávnou legislatívou.

Treba poznamenať, že pojmy „podriadenosť“ a „kontrola“ nie sú uvedené ani v protikorupčnej legislatíve, ani v pracovnoprávnych predpisoch.

Za podriadenosť možno zároveň považovať taký vzťah medzi zamestnancom a vedúcim zamestnancom, v ktorom tento má právo vydávať pokyny (príkazy), dávať pokyny a požadovať ich vykonanie a zamestnanec je zase povinný vykonať ich.

Zodpovednosť predstavuje vzťah medzi výkonným umelcom, ktorý vykonáva určité povinnosti, a osobou, ktorej sa tento umelec zodpovedá v určitej oblasti alebo vo všeobecnosti za prácu.

Priamosť znamená, že podriadenosť a kontrola medzi osobami je priama, t.j. Medzi vedúcim (osobou vykonávajúcou kontrolu) a zamestnancom, ktorému je zamestnanec podriadený, neexistuje iný vedúci zamestnanec (osoba vykonávajúca kontrolu).

Pri absencii priamej podriadenosti alebo kontroly sa teda zákaz stanovený v prvej časti čl. 27 TC, neuplatňuje sa.

Podriadenosť (kontrola) pre blízkych a svokrovcov je určená náplňou práce a inými dokumentmi upravujúcimi práva, povinnosti a vzťahy zamestnancov.

Porušenie zákazu týkajúceho sa spoločnej práce blízkych príbuzných alebo príbuzných je možné v dvoch prípadoch:

• pri uchádzaní sa o prácu;
• v období pracovnoprávnych vzťahov.

Samozrejme, takéto porušovanie protikorupčného a pracovného práva má za následok právne následky, zvyčajne vo forme prepustenia.

Vedúci vládnej organizácie sa oženil s hlavným účtovníkom organizácie.
Keďže obmedzenia spoločnej práce v tej istej štátnej organizácii ustanovené prvou časťou čl. 27 Zákonníka práce vznikli počas trvania pracovnoprávnych vzťahov, potom je potrebné takéto okolnosti odstrániť napr.

• presun na inú pozíciu jedného zo zamestnancov;
• prepustenie podľa bodu 7 čl. 44 Zákonníka práce (vznik zákonom ustanovených obmedzení pri vykonávaní určitých druhov činností, ktoré bránia pokračovaniu v práci).

Ustanovenie normy 7 čl. 44 Zákonníka práce znamená, že ak legislatívne akty ustanovujú obmedzenia výkonu niektorých činností, ktoré bránia pokračovaniu v práci na základe uzatvorenej pracovnej zmluvy, pracovná zmluva so zamestnancom je ukončená.

Výpoveď na tomto základe nie je výpoveďou z podnetu zamestnávateľa v tomto smere, postup a podmienky ustanovené čl. 43 Zákonníka práce, ako aj záruky ustanovené v tretej časti čl. 268 Zákonníka práce sa nevzťahuje na tehotné ženy, ženy s deťmi do 3 rokov, osamelé matky s deťmi vo veku od 3 do 14 rokov (zdravotne postihnuté deti do 18 rokov). Na základe toho je možné prepustiť akúkoľvek kategóriu zamestnancov (mladí odborníci, tehotné ženy, zamestnanci na rodičovskej dovolenke do 3 rokov veku dieťaťa, zamestnanci v preddôchodkovom veku a pod.).

Pri prepustení zamestnanca v súlade s odsekom 7 čl. 44 Zákonníka práce vyplácanie odstupného pracovnoprávne predpisy neustanovujú.

Organizácia prijala na pozíciu zástupkyne manažéra zamestnankyňu, ktorá, ako sa neskôr ukázalo, je sestrou šéfa organizácie. V dôsledku toho požiadavky prvej časti čl. Pri uzatváraní pracovnej zmluvy so zástupcom vedúceho štátnej organizácie došlo k porušeniu 27 Zákonníka práce.
V tejto situácii dochádza k porušeniu stanovených pravidiel prijímania do zamestnania a zamestnanec prijatý v rozpore s nimi môže byť prepustený na základe odseku 3 čl. 44 TK.

Maria Kovalevich, právnička